• Chủ Nhật, 06/03/2011 12:16 (GMT+7)

    Nâng cấp kỹ năng lãnh đạo

    Quỳnh Anh
    Chia sẻ của lãnh đạo (CEO) các doanh nghiệp tại Chương trình Cà phê sáng thứ 7, lần 8, do Plan Communication, Hội doanh nghiệp Trẻ TP.HCM tổ chức ngày 5/3/2011 cho thấy, mối quan tâm hàng đầu của CEO thời nay là chiến lược kinh doanh và quản trị công ty...

    Đại diện một doanh nghiệp (đứng bên trái) đến từ Đồng Nai cho biết, ông đến với Chương trình Cà phên sáng thứ 7 để học hỏi kinh nghiệm để về tổ chức một chương trình Khởi nghiệp tại Đồng Nai. Ông đánh giá đây là một chương trình bổ ích, thiết thực rất cần cho doanh nghiệp. Qua chương trình, doanh nghiệp có cơ hội giao lực, chia sẻ, học hỏi kinh nghiệm của nhau, cùng nhau chia sẻ những khó khăn...
    Ông Trần Trung Nghĩa, COO, Công ty Tư vấn kinh doanh Hội nhập Toàn cầu GIBC cho biết, trong quá trình tư vấn cho doanh nghiệp ông nhận thấy mối quan tâm của lãnh đạo (CEO) các doanh nghiệp phần lớn tập trung vào chiến lược kinh doanh và quản trị công ty.

    Đó là 2 yếu tố sống còn của công ty. Đối với chiến lược kinh doanh, các CEO quan tâm và tập trung vào việc tăng cường năng lực lõi, đầu tư, phát triển sản phẩm đem lại  nguồn doanh thu chính cho công ty. Để sản phẩm bán chạy và thống lĩnh trên thị trường luôn đòi hỏi phải có sự sáng tạo cho sản phẩm, khác biệt về chất lượng, mẫu mã, giá cả... Và để làm được việc này cần phải tái cấu trúc danh mục đầu tư của doanh nghiệp; huy động sức mạnh tri thức, nhân lực và tài chính toàn cầu; các kỹ năng mềm của một nhà quản trị cấp cao...

    Các CEO đều nhận thấy, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam đi lên từ công ty gia đình, do đó có những khó khăn trong việc quản trị doanh nghiệp, còn thiếu chuyên nghiệp, văn hóa doanh nghiệp còn mang tính cục bộ... dẫn đến những hạn chế trong quyết sách, điều hành, phát triển công ty...

    Muốn doanh nghiệp phát triển và bền vững, doanh nghiệp không thể không hội nhập với thế giới, thay đổi phương phức kinh doanh, quản trị doanh nghiệp.

    Tại Chương trình Cà phê sáng thứ 7, lần 8 có nhiều chia sẻ cho thấy, nhiều ông chủ doanh nghiệp Việt Nam đã và đang có cái nhìn tích cực, thoáng hơn, thích nghi hơn với thời cuộc. Có những doanh nghiệp chủ động mời CEO bên ngoài về điều hành công ty như: Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường; Sacombank; Tập đoàn Thiên Long, Kềm Nghĩa...

    Và với vai trò là CEO của Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường, ông Trần Đức Huy cho biết, CEO phải là người quản lý chiến lược, không thể ủy thác cho ai. Quản lý chiến lược tốt và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững...

    Nhìn chung, các CEO ngày nay phải nâng cao năng lực của bản thân; nâng cao năng lực quản lý của các vị trí chủ chốt; đ¡ặc biệt quan tâm khả năng lãnh đạo của thế hệ kế thừa doanh nghiệp (vốn đã có năng lực chuyên môn rất tốt); tiếp cận một cách hệ thống các tri thức quản trị doanh nghiệp thế giới, rút ra kinh nghiệp từ những mô hình thành công/thất bại ở trong nước, nước ngoài...